特殊時期啟動千億計劃和招募合伙人 TATA木門憑何這么敢?

導讀:
受疫情的影響,很多家居品牌在生產、營銷、招商等方面停滯之時,TATA木門卻做得有條不紊,還在此時悄然布局招募千余名合伙人的計劃,憑何這么敢?

2020年4月15日,TATA木門將在線啟動千億計劃,招募千名合伙人。此消息一出,便在家居行業引起一片嘩然。受疫情的影響,很多家居品牌在生產、營銷、招商等方面停滯之時,TATA木門卻做得有條不紊,還在此時悄然布局招募千余名合伙人的計劃,憑何這么敢?

在“合適”的時機布下一棋,憑的是TATA木門大品牌的底氣,有實力,更有未來!

TATA木門

一、品牌影響力大

聚焦木門領域的TATA,以品類思考、以品牌表達的戰略定位迅速占領消費者的認知,形成TATA——木門,一個品牌一個品類理論,不僅有利于充分調動各種資源為品類服務,更能在占據消費者頭腦中起到至關重要的作用。20年來的打拼,在木門行業已然成為品類代表的TATA木門,市場表現力也是有目共睹。

TATA木門

2017年,TATA牽手國際乒聯達成戰略合作,成為2018-2020年世乒賽家居類唯一贊助商,通過跨界體育營銷打開海外市場大門;2018年,TATA攜手9.22天貓超級品牌日,啟動線下100家智慧門店提供閱讀,號召全民“靜下來,去讀書”,掀起一場線下新零售運動的熱潮;2020年,新冠肺炎疫情之下,在面對企業“活下來”并非易事的特殊時期,TATA木門通過在線營銷,在2月3日(正月初十)開門紅活動中,就完成幾千個訂單,僅深圳經銷商在3-4天時間內就收到超過130萬元的定金,這些都源自于TATA大品牌之下的影響力。

經銷商作為家居鏈條上最脆弱的一環,選擇一個大品牌就等于有了權威做背書,在面對疫情導致的停產、停工、消費抑制等負面影響下,大品牌較大的緩沖空間能夠有效抵御攻擊,對疫情的“免疫力”與“自愈力”也更強。

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TATA木門

二、完善的營銷體系

TATA木門自1999年成立至今,已擁有北京、山東、河南、安徽、浙江等七大生產基地,為廣大用戶提供強大的生產保障。同時憑借時尚簡約的產品設計與完善的服務,榮獲“中國木門十大品牌”、“中國家居產業百強品牌”等多種榮譽稱號。龐大的生產體系、完善的售后服務以及優質的產品,為TATA木門在營銷環節的實施上,實現經營管理的便捷化與無障礙化。

此次TATA木門招募千余名合伙人,通過分銷模式升級,讓加盟店僅負責銷售,服務、安裝等售后工作全權由各城市專業團隊完成。且此次總部特成立專門的部門管理新招的合伙人,為他們提供從店面設計、裝修、人員培訓、開業策劃以及日常營銷活動的支持,讓新加入的經銷商沒有任何管理及庫存壓力,實現營銷體系的再度跳躍與簡化,讓經營管理變得更簡單,讓“開業即收回成本”成為可能。

TATA木門

招募合伙人,于企業而言是希望塑造更強大的終端。因此在整個營銷體系的搭建上,會發揮大品牌高效率、高服務、全品類的優勢,比小品牌營銷活動、后期服務完成的更加完善和細致,選擇一個大品牌就意味著投靠一座“取之不盡,用之不竭”的大山。

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三、成熟的渠道體系建設

疫情之下,TATA快速通過線上形式獲客。在各大家居企業還在為開通線上渠道苦惱之時,TATA率先推出“視頻選門”的營銷方式,并通過TATA木門官方抖音號持續輸送創新內容并進行多場百萬人次在線觀看的直播活動,擴大線上營銷的影響力,渠道體系構建先人一步。

強化線上渠道體系建設的同時,TATA木門還在加速渠道下沉,填補部分市場空白,除了主要布局的一、二、三線城市,四、五、六線市場的抗風險能力在此次疫情的凸顯之下更為強勁,較低的運營成本以及易產生的銷售數量與利潤成為一個可開拓的龐大市場。通過招募千余名合伙人的方式,重構經銷商體系,塑造更強大的終端,為TATA,更為經銷商蓄力。

疫情之下TATA木門發出快速擴招千余名合伙人的信號,放棄眼前短暫的利潤,醞釀一次疫情后的反彈。2020年,TATA木門已疾馳在路上,你準備好了嗎?

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